影视广告公司(工作室)如何运作?


 发布时间:2020-09-18 17:01:31

您好 您说电影院机构不合理是不对的,实际上现在中国不但每年上映电影数量超过美国,而且总票房规模也是超过美国的,正是方兴未艾之时,仍然有很大的发展潜力。美国电影业已经在逐渐衰退,烂片越来越多,实际上映电影数量也在逐年下降,欧洲每年拍摄电影数量一向很少,去年的欧洲即使是老导演能拍一部都算不错了,总票房规模根本无法与美国、中国相比,但比较倾向文艺范,讲究思想内涵深度。为什么国内却很难实行薄利多销呢? 其实国内电影公司七成处于微盈利状态,甚至亏本经营,每年几百部电影能够高收回的仅仅不到一成,你别看票房好像很高,但如果你了解幕后总投资成本的话,实际上,大多数只是收支相抵,或比成本高一点,大收益的仅仅是极少数。国内的状况就是没有高投资就没有大制作,没有大制作就很难高收益,很多相当好的电影,实际票价很便宜,因为没有预算,只能在很少电影院上映,也没钱做大宣传,几乎无人知晓,很多都赔本,甚至血本无归,但像小时代、富山居春图等大烂片,却可以凭着所谓明星强大阵容,粉丝众多,宣传预告唬人,骗了很多人进场卖票,又卖DVD和网络播放权等大赚。

可以说每年占大头就是那几家公司,那十几部电影而已,即使如此,仍然是烂片占大部分。这又要说到国内影视行业的盈利分配模式,华谊兄弟、光线传媒等大公司有自己的营销资源,甚至有自己的影视制作基地和电影院,小公司就要层层分割利益层层剥削,独立电影就更惨,拉投资困难,也没什么钱搞宣传,请导演、编剧、租场地、租道具服装间,明星和其他演员的片酬,后期影视制作,配音公司,电影院盈利分摊、宣传推广、给保护费等等,还有中间各种走关系,请吃饭,很多时候还得担风险,突然翻脸,前面投资可能就全泡汤了,打官司更加费钱费时。即使如此,每年在广电给毙掉,无法通过的电影就高达七成,这又得说到国内广电的规定,还比较模糊混乱,加上迟迟不肯推出分级制度,很多人搞不清楚,到底是什么该拍,什么不该拍,有时很多没人注意到的细节,莫名其妙就给拿出来说事,给责令删减修改几十次都是很正常的,一推再推,推完又推,给搞得面目全非,结果就是电影上映也不得不推迟两三年,甚至四五年才能上映,成本迟迟无法回收。

目前国内娱乐圈氛围相当急功近利,老导演名导演还比较好拉投资,如果是新导编就很难拉到投资,即使是名导,很多时候还得承受投资商的压力,一旦票房差了,以后就很难拉到投资,这样一来,不得不走保险路子,尽是搞所谓大明星阵容,各种帅哥美女,搞各种唬人雷人,忽悠人的预告宣传,商业味太浓了,要多赚钱,就得从票价入手,而且国内的歪风,往往就是爱跟风,越热门,就越高价,越高价,就越显得高档上大气,就越多人抢。美国的商业模式相对来说,比较完善成熟,毕竟发展历史要长得多嘛。美国电影业基本就是九大电影公司,有一系列完整的产业链,基本都有自己的院线,而且投资环境比中国要好得多,不但没有中间那么多层层剥削的,而且跟中国,越老越值钱不一样,人家看热度,看你最近三年票房成绩,有保险,有劳资协议,在成本控制方面,效率比,信用方面要高得多,制作水平也相对高,但不是说没有烂片的啊,美国每年也是有大量的烂片,而且都是很商业大众化的。

人家强的地方是什么呢,国内需求旺盛,又有全球市场做支撑,他们要海外院线上映,发行DVD,售卖版权等要比中国电影远远容易得多啊,回收成本也容易得多。单看国内一堆美国烂片,就有大一堆人抢着看,只要是标上是美国的,立马显得高档上大气了。像上面说的,国内创新不足,要控制院线压力等等都是一方面原因。

公司从农作物种子的销售开始,逐步发展壮大,形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链,成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来,正大集团在家族第二代管理者的领导下,不断革新农牧业的经营理念,在壮大优势产业和主导产业的同时,还积极涉足其他行业,如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域,成效卓著,跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。

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多年来,正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力,中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持,使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根,繁荣发展。集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌,建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。参考资料来源:百度百科-正大集团 参考资料来源:百度百科-泰国正大集团。

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